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云南嘉信实业到公司交流学习企业党建及管理工作

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  自公司与嘉信实业签订战略合作协议以来,双方各自发挥特长,在经营发展中互帮互进,交流合作不断加深。6月20日,云南嘉信实业有限公司张义烽总经理带领公司办公室、财务、人力资源、安全生产等职能部门领导一行11人到省公司了解交流企业党建和经营管理方面的经验做法。胡元总经理、罗毅副总经理和省公司财务、人力、党群、综合等部门领导参加了交流会。

  胡元总经理对张义烽总经理一行的到来表示热烈欢迎,并希望通过这次交流学习,加强双方企业的联系,巩固双方的战略合作伙伴关系,实现优势互补,提升双方的价值,实现双赢。

  会上,省公司人力资源部和财务部围绕“三位一体”资源配置模型进行了介绍,嘉信公司相关部门负责人就操作执行等方面的问题进行了互动。胡总说,云通服的管理体制与嘉信公司类似,都是国有企业,在经营管理工作中具有很多相似性,可以相互学习借鉴。我们在日常管理中管控的核心是企业价值的增长,对下分解的指标主要包括当期现金利润和长期运营“健康”维度的应收账款、新签合同数两大类。公司层面的绩效核体分为对各子分公司的绩效体系和对省公司部门的绩效考核。这两种考核中,公司的业绩指标和履职指标是重要的考核内容。

  最后,胡总还就由不同业务类型的公司组成的集团公司模式的企业经营管理提出了自己的建议:一是人力资源管理。对于员工管理要统一进出和统一培训,控制好各项指标,优化人员结构;二是对于项目分包的管理,其重点是对各类业务的红线进行管理,按项目来进行核算;三是对于采购的管理,要对采供销的全程进行管理,从源头开始管控,确保采购相关事宜顺利进行。同时,财务方面还要做好公司相关指标的控制和风险管控工作,确保公司整体经营稳步上升。

  会后,嘉信公司相关人员还就公司经营目标责任编制、企业党建和党风廉政建设、依法经营以及安全生产等具体内容分别同省公司领导和各主要部门进行了深入交流。

 

(马航 图/文)


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